Велика можливість для економічного розвитку округу

За словами Джо Крокетта, керівника округу, сільське господарство та розвиток агробізнесу мають становити основну частину діяльності з економічного розвитку більшості графств та їхніх окружних рад через величезні економічні можливості, які відкривають агробізнес, сільське господарство та виробництво харчових продуктів. Місцеві органи влади Кілкенні

Наразі багато місцевих органів влади зосереджені на економічному розвитку – залученні прямих іноземних інвестицій, співпрацюють з IDA та Connect Ireland, наполегливо працюють над туристичними ініціативами, створенням місць та забезпеченням інфраструктури, розвитком місцевих підприємств та іншими подібними видами діяльності. метою економічного розвитку свого краю. Економічний розвиток є домінуючою соціальною, політичною та економічною проблемою людей у ​​всьому світі. З цим пов’язана вимога покращення якості води як мета економічного розвитку, а не виключно як екологічна вимога.

За останні роки зросли доходи господарств від молока, як і витрати на виробництво. Ірландський сектор сільського господарства та агробізнесу зараз працює над збільшенням постачання молока на 50% до 2020 року внаслідок скасування квот на виробництво молока в ЄС.
Це дає величезні можливості економічного розвитку для сільського господарства та агробізнесу, а також для всіх сільськогосподарських/сільських округів. Це найбільш значуща можливість економічного розвитку для сільськогосподарських/сільських округів за останні десятиліття. Це також позитивно вплине на сільські міста та села.

РОЗШИРЕННЯ НА ГОРИЗОНТУ

Дослідження, проведене для Гланбія в 2012 році Ernst and Young/UCC, показало, що економічна цінність розширення молока у водозборі Гланбія (в основному на південний схід і схід), де планується збільшення постачання молока на 60%, підвищиться з євро. 1.5 мільярда у 2011 році до 2 мільярдів євро у 2020 році. Це призведе до збільшення зайнятості з 5,500 до 7,500 еквівалентів повної зайнятості – збільшення приблизно на 2,000 робочих місць.
Подібні плани розширення розробляються компанією Dairygold на півдні та іншими молокопереробними компаніями по всій країні на пропорційній основі. Aurivo, раніше Connacht Gold, планує 30-відсоткове розширення на заході та північному заході.
Очікується, що після 2020 року буде подальше розширення. Значна частина цієї переробки йде на експорт, причому випускається сухе молоко, харчові добавки, дитячі суміші, оздоровчі та спортивні добавки, сири, вершкове масло тощо.
Розширення виробництва молока (і яловичини) відповідає всім ключовим критеріям щодо найкращої економічної практики як місцевого сектору, що виробляє високоякісну продукцію для експортних ринків, з високою доданою вартістю та володінням прибутками, з хорошим регіональним/місцевим розподілом доходів та прибутків.
Також існують плани розширення яловичини в рамках Food Harvest 2020 з поточною вартістю виробництва 1.9 мільярда євро, з планами збільшення обсягу виробництва на 20 відсотків до 2020 року.
Більш ніж очевидно, що розширення молока та яловичини загалом і виробництво їжі
зокрема, це основний шлях економічного зростання для сільськогосподарських/сільських округів, і що нові підходи та партнерства необхідні для забезпечення цього зростання.

ЕКОНОМІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
Тому пропонується, щоб сільське господарство та агробізнес тепер стали частиною економічного планування як на рівні округу, так і на регіональному рівні.
Також важливо, щоб сільськогосподарські/сільські округи використовували економічні можливості, підтримували розширення та допомагали усунути/пом’якшити ризики, пов’язані з розширенням.
Усі шляхи економічного зростання містять зовнішні та внутрішні ризики, а у зв'язку з агроекспансією значним бізнес-ризиком, який необхідно подолати, є ризик для якості води. У минулому, як суспільство, ми схилялися до якості води як до проблеми охорони здоров’я чи навколишнього середовища, але тепер ми повинні розглядати її як економічний актив і як економічний фактор ризику, яким потрібно краще керувати, якщо економічні можливості молока та яловичини розширення не пошкоджені.

Усі великі міжнародні покупці ірландської їжі зараз наполягають на умові контракту, що є достовірні докази хороших екологічних показників від ферми до фабрики до замовника/споживача.
Все частіше покупці також шукають хороші екологічні показники на фермі, як договірна вимога, і це стимулює різні схеми забезпечення якості, які розробляють і просувають держава та харчовий сектор. З галузевих джерел зрозуміло, що ця тенденція буде посилюватися.

ХОРОШИЙ СТАН ВОДИ
Паралельно з цим, юридична вимога до держави та суспільства щодо досягнення належного водного статусу відповідно до Рамкової директиви про воду до 2021 року є важливою юридичною вимогою. Аналогічно, підтримка дерогації щодо нітратів, яка зараз періодично перевіряється Комісією ЄС, є важливою вимогою для фермерів, для агробізнесу та для розширення виробництва молока.
Зі збільшенням поголів’я корів у рамках розширення молочного виробництва, зокрема, і незважаючи на підвищення продуктивності на тварину через генетичні вдосконалення та перетворення тварин з яловичини на молоко, зрозуміло, що виникне новий тиск на якість води через збільшення поголів’я корів.

НАЙКРАЩА КОМЕРЦІЙНА ПРАКТИКА
Припускається, що нова спільна бізнес-модель (або моделі) необхідна для задоволення та досягнення вимог ЄС щодо водних ресурсів і нітратів, а також вимог міжнародних покупців у майбутньому, і що це має брати участь та керуватися основним економічним/бізнесом. залучені інтереси.
Це може залучати компанії з переробки молока та яловичини, а також економічних виробників (тобто фермерів та їх представників, за підтримки відповідних державних установ, таких як Teagasc, місцеві органи влади, Leader, EPA, урядові департаменти та Irish Water) на національному та місцевому рівнях.
Завдання полягає в тому, щоб розробити нову модель інтегрованого управління водозбором, яка дозволить покращити стандарти якості води та рівні продуктивності з року в рік до 2021 року та продемонструвати найкращі комерційні та екологічні практики.
Поряд з цим, місцеві органи влади та громади та Irish Water, як частина інтегрованої моделі, повинні вивчати та пом’якшувати вплив інфраструктури стічних вод на навколишнє середовище, як державного, так і приватного. При цьому більша частина економічної здатності навколишнього середовища в сільській місцевості може бути зарезервована для сільського господарства як заходу економічного розвитку, водночас підвищуючи стандарти та екологічні показники.
Припускається, що ця модель спільної зміни, а не модель, яка забезпечує лише примусове виконання, представляє найкращі можливості для успіху у зміні культури, поведінки та результатів з метою досягнення економічного та екологічного успіху. Агроекономічний та екологічний успіх тепер безповоротно переплітаються.

ІСТОРІЯ ПЛАНУ
У 2010 році обрані члени рад округу і району Кілкенні затвердили план економічного розвитку Кілкенні, який визначив агробізнес як мету та шлях до економічного розвитку.
Згодом була створена Робоча група вищих керівників низки великих компаній агробізнесу, яка визначила два шляхи зростання агробізнесу. Одним з них було розширення поставок молока в рамках Food Harvest 2020, а другим – підтримка малого та середнього бізнесу харчових продуктів для покращення маркетингу та розподілу у Великобританії.
Виходячи з обговорень Робочої групи вищих керівників, було погоджено створити Наукову робочу групу, створену з відповідних державних агенцій для моделювання для Кілкенні, як тестового прикладу, зростання чисельності корів, що виникає внаслідок збільшення кількості молока, і для моделювати вплив на якість води
У жовтні 2012 року Наукова робоча група рекомендувала узгоджений/спільний підхід із залученням агропромисловості, місцевих органів влади, Тегаска, фермерів та сільськогосподарських організацій, а також громадських груп як засобу досягнення обох цих цілей. Він також надав ряд інших детальних рекомендацій.

Члени науково-технічної робочої групи
- Білл Калланан, Департамент сільського господарства, продовольства та морської піхоти
- Ноель Каллетон, Теагаск
- Джо Крокетт, рада округу Кілкенні
- Донал Дейлі, EPA
- Пет Діллон, Теагаск
- Пет Дагган, Департамент навколишнього середовища, громади та місцевого самоврядування
- Джон Молоні, Теагаск
- Майкл О'Ціннейде, EPA
- Філіп О'Ніл, рада округу Кілкенні
- Гер Шортл, Теагаск
- Ray Spain, округ Південно-Східного басейну річки/Рада округу Карлоу
-
Члени Робочої групи вищих керівників
- Джим Бергін - генеральний директор GII-Milk-Glanbia
- Джим Бретт - генеральний директор Brett Brothers
- Ден Браун - тодішній голова Bord Bia і колишній доктор медичних наук Dawn Meats
- Джо Коллум - директор міжнародної роздрібної торгівлі, Glanbia Consumer Products
- Джо Конноллі - генеральний директор Connolly Red Mills
- Джо Крокетт - керівник округу, рада округу Кілкенні
- Джой Мур - генеральний директор Oldtown Bakeries
- Деклан Райс - генеральний директор, лідер

 

 

Джо Крокетт